CENTRO JUVENTUD ANTONIANA
PROYECTO DE “POR UN JUVENTUD NACIONAL”
INTRODUCCION
Esta Institución de 95 años de vida, pionera en el deporte del fútbol, que en algunas oportunidades tuvo otras disciplinas deportivas, con una masa de simpatizantes, hinchas, de las más importantes del norte argentino, hoy se encuentran después de una década de fracaso deportivo (fútbol), donde descendió del Nacional B, sin un estadio acorde a sus pergaminos, con tribunas a medio hacer, sin sanitarios suficientes en cantidad y calidad, sin una estructura edilicia para los medios de comunicación, con un deterioro general del predio, que no corresponda a una Entidad de primer nivel como es Juventud Antoniana.
En aspecto deportivo, a la fecha, ha sido un fracaso de los actuales dirigentes que están hace cinco temporadas sin lograr el ascenso, cada vez que termina un torneo de recambio de casi un 90% de jugadores, lo que demuestra un abandono de las divisiones inferiores, ya que los últimos tiempos no salieron más de seis jugadores de las inferiores.
Se apuntó a traer técnicos y jugadores foráneos a esta región, la mayoría con altos costos (sueldos, casas), que vinieron a finalizar ciclos como jugadores, significándole a la Institución grandes erogaciones y malas inversiones.
OBJETIVO
Esta comisión directiva, apunta a trabajar sobre dos ejes simultáneos, una institucional y otro deportivo, con proyectos inmediatos, mediatos y largos plazos, es por eso, que de ganar estas elecciones, vamos a convocar a toda la familia antoniana (simpatizantes y socios) a delinear una política institucional, que trascienda a cualquier comisión, pensando en la grandeza de esta Institución.
· Vamos a dar mayor participación a la mujer antoniana.
· Tener a la Familia, como eje y objeto principal de todas las actividades.
· Que se convierta en una Institución multidisciplinaria.
· Colocar a la Institución en lugar que le corresponde, por su trascendencia deportiva, y de acuerdo a la cantidad de simpatizantes con que cuenta, una de las más grande del Norte
· Tener una masa societaria activa de más de 8.000 integrantes.
· Mayor comunicación con los medios de prensa.
· Incorporar 1.000 Socios Protectores (con cuotas diferenciales).
PROYECTOS INEMDIATOS
1. INSTITUCIONAL
a) Cumplir con nuestra Carta Orgánica, que los destinos de esta Institución esté en manos de la totalidad de la Comisión Directiva.
b) Organización: Cada integrante de la Comisión Directiva se hará cargo de un departamento de acuerdo al organigrama delineando en hojas separadas, logrando con esto que cada miembro sea responsable de un área, sintiéndose útil y necesario, evitando con esto que la Institución termine siendo manejada por tres o cuatro personas. Que por la magnitud del trabajo no pueden llevarlo a buen puerto, como así tampoco se sientan dueños del club. En otras palabras, la responsabilidad de sacar adelante la Institución, es el compromiso asumido por toda la totalidad de la Comisión.
c) Obras edilicias: Como es propósito de esta Comisión jugar los partidos en nuestra Casa, salvo los de trascendencia, que requieran una mayor capacidad, por la afluencia y seguridad del público.
I. Es prioritario hacer la tribuna que da a calle La Rioja. Teniendo ya las empresas que se comprometieron económicamente a hacer sus aportes, sin devolución, con la condición que lo recaudado se reinvierta en obras para la Institución.
II. Sanitarios: Construcción de sanitarios para hombres y mujeres en cada sector.
III. Reparación de veredas.
IV. Reparación y mantenimiento de las cabinas para periodistas.
V. Reparación y mantenimientos de vestuarios.
d) Construcción de un consultorio para el departamento médico.
I. Provisión de equipamiento básico medico (donado).
e) Estabilidad y jerarquización de los empleados de la Institución.
2. DEPORTIVO
a) Como nuestro objetivo es el ascenso de categoría, vamos a conformar un equipo competitivo, sin que esto signifique hipotecar al Club.
I. Presupuesto aproximado de $200.000 (doscientos mil pesos).
II. Con la colaboración y consejos de ex jugadores (ya comprometidos), que son los que saben de esta disciplina, contrataremos técnico y jugadores en el siguiente orden primero de la Institución, segundo de la zona y por último, de otros lugares, más alejados.
III. b) Divisiones inferiores, somos conscientes, que toda institución que quiera ser grande tiene que apostar al semillero, será parte fundamental el trabajo que desarrollaremos con las mismas:
b) Proveer de material e infraestructura necesaria para desarrollar las distintas actividades.
IV. Exigir una planificación diaria, semanal, mensual y anual, con sus respectivos objetivos, a los técnicos responsables.
V. Jornadas mensuales entre directivos y técnicos de todas las divisiones, para planificar, evaluar, coordinar, para el mejor logro de los mismos.
VI. Evaluación y seguimiento, médico y nutricional de los chicos.
VII. Creación de fichas individuales técnicas de la evolución de cada jugador.
PROYECTOS MEDIATOS
1. INSTITUCIONAL
a) Remodelación del Fray Honorato Pistoia.
b) Recuperación del predio de la Catamarca para construcción de:
I. Pileta olímpica de natación.
II. Albergue.
III. Cancha d futbol cinco.
IV. Cancha de Básquet.
V. Restaurante y Salón de Fiesta.
VI. Gimnasio.
c) Construcción y acondicionamiento necesario del predio de Ceferino para las divisiones inferiores.
d) Habilitar filiales en la mayor cantidad de lugares posibles.
e) Solicitar terrenos fiscales de varias hectáreas para la construcción de un polideportivo, y un complejo de recreación para la familia.
2. DEPORTIVO
a) Lograr que el equipo de primera división este compuesto de un 70% con jugadores de la Institución.
b) La incorporación de jugadores de zona aledañas y del Interior de la Provincia. Para eso van a estar las filiales.
